力联管理培训资讯网
我们的2008

  胜利之旅  和谐之光 

万众一心 重建家园

 

友情链接
感谢您对力联管理培训资讯网的钟爱!祝您学习进步,事业有成!
智者箴言
   学习管理知识 交流管理经验 探讨管理方略 培训管理人才    

    管理是有效地组织共同劳动所必需的活动,管理与科学和技术并列,成为促进现代社会文明发展的三大支柱或称三架马车,科学和技术这两个轮子只有加上管理才能跑得更快、更稳。

    学习和研究管理学是未来的需要。随着社会的发展,专业化分工将更加精细,社会化大生产将日益复杂,所有这些都需要更加科学的管理。而且,我国全面建设小康社会,完成经济建设与改革的主要任务,管理是关键,必须先行。

创新论坛

本期主题:管理创新 

从物本管理走向人本管理     随着社会经济和文化的发展,古典的劳动管理已经不再适应管理的要求,一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调以工作为中心的管理,例如,在招录人员的时候,强调人对工作的适应性,对员工工作绩效的评价标准,取决于工作的要求,工资分配的标准,根据工作特征来定。科学技术的迅速发展,以微电子技术为标志的信息时代,对管理提出了进一步的要求,人在工作中的能动性、工作效率和质量具有更重要的意义。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。“以人为中心”是人力资源管理思想的主导思想,这种管理理念着重探求“人”与“工作”的相互适应,把人的发展和企业的发展有机联系在一起。
从信息管理走向知识管理      知识管理是对知识的管理,知识管理不同于信息管理,它是通过知识共享,运用集体的智慧提高应变和创新能力,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养企业创新和集体创造力。企业只有管理好知识、知识资产、健全知识使用的机制,发挥与知识共存的人的作用,才能创造更高价值,提高竞争力。知识管理倡导运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。要想在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。
从战术管理走向战略管理    50年代末战略管理开始进入管理学领域,至60年代、70年代被美国企业在实践中进一步发展和完善。然而在80年代,美国式战略过分注重于建造精巧的阁楼,大量繁杂的量化目标使战略目标失去了灵活性与实用性。90年代却是战略回归的年代,战略管理在企业中重新升温,战略规划也给众多咨询公司带来了可观的收入,战略管理已成为新世纪发展的趋势。
 

 

管理面临的基本挑战   对人力、技术与金融资本进行管理,让这些资产在未来实现增值。总之,一个领导者的最基本工作就是增加价值。有两种方式可以实现这一目标。一是让这些资产效率更高(提供更多更好的产品或服务),二是让这些资产获得增长(增加它们的影响与能力)。

--------------------------------------------------------------------------------------------------

管理创新论文 

       管理的实质在于创新            试论知识经济条件下的管理创新

       管理创新八大趋势              管理创新方法72变

       以管理创新提升企业效益        管理创新是技术创新的保障

       从真诚中汲取领导力            几种新颖的人才使用方法

      管理理论与思想的演进          现代企业经营管理新观念

       试析民营企业的创新管理        什么是最好的管理?

新视角 新观点

◇管理即培训。它是一种有效配置资源以实现企业目标的活动,本质是对人的管理,即通过对人的管理来实现对物的管理。培训对管理的意义不可小视。

◇培训可以有效地唤起员工的主体意识和自主意识,使“要我做”转化为“我要做”,为自主管理这一管理的最高境界提供坚实的基础。

◇管理者就是培训者,每个上司都是管理教练。要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达,寓管理于培训之中,使员工由不知到知,由不懂到懂,由不会到会。

  

 培训促管理 管理出效益

团队精神
    

      ● 什么是团队精神? 

      ● 团队精神的作用

      ● 打造团队精神

优秀团队 优秀员工   能接受新的工作岗位挑战、工作上不怕吃苦,有坚强意志力和执行力、能在逆境中工作、能和公司同甘共苦。

      

       寻求高效的团队合作

     团队合作的四大基础

     怎样做一个优秀员工

     做一名知识型员工

     优秀员工十大准则

     优秀员工的50个好习惯

 

                                                                              

                 1.免责声明:本网站非商业组织。登载的文章出于传递信息,绝不意味着赞同其观点或证实其描述。
                 2.本网内容仅供学习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯,请告知zhangkunhua2001@yahoo.com.cn。我们将尽快删除。

                                                     力联管理培训网站  验证编号:20080603090421